Всё делаю сама
Клиенты есть, работа идёт, но доход напрямую зависит от количества ваших часов.Стоит остановиться, исчезает доход.
Оставить заявкуОнлайн-программа Инессы Мальцевой
6-й поток
Постройтебухгалтерскую компаниюкоторая растёт без ручного контроля
За время курса вы пересоберёте продукт и цены, запустите продажи, посчитаете экономику, распределите роли в команде и выстроите процессы. Не на учебном примере — в своей компании.
Старт 22 сентября 2026 года
шестой поток
Мы не начинаемс чистого листа
Шестой поток собран на опыте пяти предыдущих. Мы знаем, на каких шагах собственники чаще всего буксуют, где им нужен разбор и какие действия быстрее приводят к продажам, новым договорам и росту компании.
5проведённых потоков
43,6 млн ₽заработано участниками во время программы*
с 1-й неделипервые действия по привлечению клиентов
начнём честно
Вы сталиузким местомсобственного бизнеса
Компания выросла, а модель управления осталась прежней: все сложные решения, ключевые клиенты и контроль по-прежнему держатся на вас.
Это можно перестроить — постепенно, без требования стать «идеальным собственником» за один день.Узнать, подойдёт ли мне курс
узнайте свою точку
На каком этапевы сейчас
Неважно, работаете вы одна или уже руководите командой. В программе есть решения для каждой точки — меняются масштаб задачи и глубина перестройки.
Люди уже есть
Часть работы передана, но контроль, сложные задачи, клиенты и основные решения по-прежнему остаются на вас.
Компания растёт
Выручка стала больше, появились сотрудники и новые клиенты. А денег и времени становится всё меньше.
Нужен новый уровень
Система уже работает, но вы хотите поднять чек, усилить команду, выстроить управление и изменить свою роль в компании.
что такое «ЯАутсорсер»
Это не курс о томкак стать ещё болеезагруженным бухгалтером
«ЯАутсорсер» — программа перехода от частной практики, где всё завязано на вас, к компании с понятным продуктом, продажами, цифрами, командой и процессами.
Вы не учитесь работать больше. Вы собираете компанию, которая перестаёт держаться только на вас.Получить программу курса
компания, которую вы собираете
Пять систем вместоодного уставшего собственника
Компания становится управляемой, когда продажи, деньги, команда и процессы перестают существовать отдельно друг от друга.
Понятный продукт
Клиент понимает, что именно вы предлагаете, какой результат получит и почему это стоит своих денег.
Регулярные продажи
Новые договоры появляются не только по рекомендации: у компании есть рабочие связки и план действий.
Прозрачная экономика
Вы видите выручку, себестоимость, загрузку, прибыль и понимаете, какие решения увеличивают деньги.
Команда с распределёнными ролями
Сотрудники знают свою ответственность, а собственник не подменяет каждого на сложных участках.
Процессы и контроль качества
Работа выполняется по понятным правилам, а качество контролируется без ежедневного микроменеджмента.
что меняется
Не больше работыДругой способ работать
Цель не в том, чтобы успевать ещё больше лично. Цель — перестроить компанию так, чтобы рост перестал съедать всё ваше время. Меняются не только таблицы и документы. Меняется то, как вы продаёте, считаете деньги, работаете с командой и принимаете решения.
Продажи
Выберете рабочие способы привлечения, сделаете первые рассылки и предложения, проведёте встречи по готовому сценарию и доведёте клиента до договора.
Продукт и цены
Соберёте линейку услуг, пересчитаете стоимость работы, сформируете пакеты и подготовите повышение цен для действующих клиентов. Новым клиентам будете сразу называть новую цену.
Деньги
Сведёте в одну модель выручку, себестоимость, расходы, загрузку и прибыль. Увидите, какие клиенты приносят деньги, а какие только занимают команду.
Команда
Распределите функции и ответственность, передадите сотрудникам конкретные участки и определите, кого не хватает в команде. Если нужен новый человек — соберёте профиль должности и план ввода в работу.
Процессы
Выделите ключевые процессы, определите результат и точки контроля. Будете проверять не каждый шаг сотрудника, а конкретные показатели и качество работы.
Роль собственника
Составите план роста на ближайшие месяцы и определите, какие решения остаются за вами, а какие задачи и функции должны быть переданы команде. В итоге вы перестанете постоянно тушить пожары и обслуживать клиентов, а перейдёте к решениям о развитии компании.
не конспекты, а рабочая система
Курс закончитсяРабочая система останется
✓Позиционирование и продуктовая линейка✓Связки привлечения и сценарий встречи✓Новые цены и логика повышения чека✓Экономика компании и план роста✓Структура команды и распределение ролей✓Процессы, точки качества и контроль
Курс закончится.
Рабочая система останется.
01позиционирование и продуктовая линейка02связки привлечения и сценарий встречи03новые цены и логику повышения чека04экономику компании и план роста05структуру команды и распределение ролей06процессы, точки качества и контроль
Хотите увидеть весь маршрут и понять, что потребуется именно в вашей точке?
Получить программурезультат живёт в бизнесе
Результат — это точто уже изменилось в компании
Начали привлекать клиентов
Не готовитесь к продажам бесконечно, а делаете первые рассылки, звонки и предложения потенциальным клиентам.
Провели встречи
Используете структуру разговора, слышите запрос клиента и спокойно ведёте его к следующему шагу.
Пересобрали цены
Понимаете стоимость своей работы и вводите новые чеки для действующих и будущих клиентов.
Заключили новые договоры
Связки, встречи и предложения превращаются в оплачиваемую работу уже во время программы.
Передали часть функций
Передали сотрудникам конкретные участки: первичку, зарплату, банк или работу с клиентами. Закрепили ответственность и точки контроля — собственник больше не участвует в каждой задаче.
Выросли в деньгах
Рост складывается из новых продаж, повышения чека, управляемой загрузки и нормальной экономики.
главная механика
Каждая тема должнадойти до вашего бизнеса
До живой встречи изучи короткий материал: послушай пример, кейс или инструкцию по одной конкретной задаче.
Во вторник в 11:00 вживую разбери тему вместе с Инессой в онлайн-формате и пойми, как это работает именно в бухгалтерском бизнесе.
Между встречами выполни задание и примени его на своих клиентах, ценах, сотрудниках или рабочих процессах.
В пятницу приходи с готовым домашним заданием и разберись, что сработало, а что нужно скорректировать.
Закрепи изменения в бизнесе: новое предложение, встречу, договор, цену, переданную функцию или рост денег.
Каждый новый материал проходит через вашу реальную ситуацию: клиентов, сотрудников, деньги и процессы.
